Ketika berbicara tentang Organisasi, maka tentunya kita berbicara
tentang personal yang mendukung dan mewarnai bergeraknya roda organisasi
(pimpinan dan bawahan) serta nilai akhir yang akan dicapai (tujuan). Sobat
semua, kita sudah berbicara soal Kepemimpinan dan Tipenya. Namun, ada hal
terpenting yang juga harus dimiliki oleh seorang pemimpin yakni Gaya
Kepemimpinan.
Gaya
Kepemimpinan
Menurut Heidjrachman dan S. Husnan (2002: 224), “Gaya kepemimpinan
adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan
organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu”. Sedangkan
menurut Fandi Tjiptono (2001:161), “Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang
digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya”.
Sementara itu, pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah
pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang
dirasakan oleh orang lain (Hersey, 1994:29). Menurut Heidjrachman dan Husnan
(2002:173) “seorang pemimpin harus memiliki sifat perceptive artinya mampu
mengamati dan menemukan kenyataan dari suatu lingkungan”. Untuk itu ia harus
mampu melihat, mengamati, dan memahami keadaan atau situasi tempat kerjanya,
dalam artian bagaimana para bawahannya, bagaimana keadaan organisasinya, bagaimana
situasi penugasannya, dan juga tentang kemampuan dirinya sendiri. la harus
mampu menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Untuk memilih gaya kepemimpinan
yang akan digunakan, perlu dipertimbangkan berbagai faktor yang
mempengaruhinya.
Meskipun banyak faktor yang perlu dipertimbangkan, Haris dalam
Heidjrachman dan Husnan (2002: 173) membaginya ke dalam 4 (empat) faktor yaitu:
faktor dalam organisasi
faktor bawahan
faktor pimpinan manajer
faktor situasi penugasan
Dari pemaparan di atas, dapat dikatakan
bahwa pemimpin yang efektif ialah pemimpin yang menggunakan gaya (style) yang
dapat mewujudkan sasarannya misalnya dengan mendelegasikan tugas, mengadakan
komunikasi yang efektif, memotivasi bawahannya, melaksanakan kontrol, dan
seterusnya.
sumber: http://www.apotas.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar